Der Spagat zwischen einer fruchtbaren Teamentwicklung und gut strukturierten Teamführung, meine persönlichen Ziele und auch mein Standing im Mitarbeitenden-Pool sind die Themen dieser zwei Fortbildungstage. Sicherlich geht es immer um eine gelingende Zusammenarbeit. Wann aber ist es an der Zeit, zu delegieren, und wann schwimmt man im Strom mit? Um sich in diesem Spannungsfeld zu bewegen und die Führungsrolle gut auszufüllen, erfordert es eigene Umstrukturierung, Umdenken und auch, bisherige „Schauplätze“ zu verlassen.

Durch die Teilnahme an der Fortbildung

• erhalten Sie vielfältiges Werkzeug an die Hand, um Ihre Position als Teamleitung zu festigen,
• lernen Sie elementare Bestandteile der zwischenmenschlichen Kommunikation und auch der Verhaltenspsychologie kennen,
• beleuchten Sie die eigene Position aus einer anderen Perspektive,
• lernen Sie durch Feedback/Sharing die eigene Außenwirkung kennen,
• bekommen Sie praktische Tools zur Teamentwicklung.

Zweitägige Fortbildung.