Neu! Komplexität, Geschwindigkeit und Spezifika aktueller Träger- und Führungsmodelle bringen die bisherigen Organisationsmuster – also die etablierten Machtkonstellationen und Entscheidungswege, auch mit all ihren Reformversuchen – an den Rand ihrer Leistungsfähigkeit. Veränderte Erwartungen an die Arbeit (New Work) verlangen nach Alternativen zu traditionellen Führungsformen. Wie kann eine Zusammenarbeit in Management- und Führungsteams gelingen? Wie können gesteigerte Problemlösungsfähigkeit und gegenseitige Kompetenzergänzung zu einem erfüllten Arbeitsalltag führen?

Mit der Teilnahme an diesem Intensivcoaching

• lernen Sie Modelle von Führung kennen, die auf kollektive Intelligenz und Orchestrierung setzen,
• reflektieren Sie Ihre eigenen Führungsbilder,
• entwickeln Sie neue Muster der Zusammenarbeit für Ihre Trägerorganisation bzw. Ihr Verbundmodell,
• verstehen Sie es, das Konzept der Triangulierung, den Einfluss von „Dritten“, als Entwicklungsraum zu nutzen,
• analysieren Sie die Veränderungsbereitschaft der eigenen Organisationskultur und eröffnen sich neue Spielräume,
• nutzen Sie das Unbewusste und biografische Erfahrungen für Ihre weitere Strategieentwicklung.

Seminarleitung: Christiane Münderlein

Referent*innen

Christiane Münderlein

Vorständin Bildung und Soziales evKITA, Beratungswissenschaftlerin M. A., Coach, Supervisorin (DGSv)

Schwerpunkte:

Coaching von Führungskräften, Führungsteams und Doppelspitzen, Supervision von Berater*innen, Seelsorger*innen, Pädagogischen Fachkräften, Karriereberatung von Frauen, Dual Career Coaching

Lutz Reiprich

M. A. Uni Kassel COS/B. S. Uni Pittsburgh BWL

Schwerpunkte:

Führungskräfteentwicklung und Coaching auf allen Leitungsebenen in Wirtschaft und psychosozialen Einrichtungen, Teamcoaching und Teamentwicklung, Einzel- und Gruppensupervision im sozialen Bereich

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