Zu den wesentlichen Aufgaben von Führung gehört der differenzierte Blick auf die Mitarbeitenden in Bezug auf Gesundheit, Arbeitsbewältigung, Motivation und den inneren psychologischen Arbeitsvertrag. Die Mitarbeitenden selbst spielen für die Gesunderhaltung des Gesamtsystems eine entscheidende Rolle, da sie als Ausführende an der Basis gleichzeitig die besten „Seismografen“ für systemerhaltende oder -schädigende Situationen sind. Das gilt für gesunde, aus langer Krankheit zurückgekehrte, älter werdende oder undefiniert abwesende Mitarbeitende gleichermaßen. Für Führungskräfte ist es unerlässlich, zwischen diesen unterschiedlichen Personengruppen und deren Bedarf innerhalb der Mitarbeiterschaft zu unterscheiden und das eigene Führungsverhalten darauf einzustellen.

In diesem Modul

• reflektieren und erweitern Sie Ihre Führungskompetenzen und arbeiten an eigenen Themen aus dem Führungsalltag,
• lernen Sie wichtige Elemente und Methoden Systemischer Führung und des „Anerkennenden Erfahrungsaustauschs“ durch eigenes Erleben kennen und anwenden,
• trainieren Sie „Gesunde Dialoge“ für Personalentwicklung und Personalerhalt,
• lernen Sie Möglichkeiten des Einsatzes im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements kennen,
• bereiten Sie den Transfer in den Führungsalltag vor.

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